一、优秀的领导。
优秀的领导应当具备独特的管理思维和领导艺术，能透彻地分析企业发展前景以及面临的困难，临危不惧，临阵不惊。作为企业的最高领导，必须拥有丰富的知识和信息收集、处理能力，创新意识强烈，决策果断，对员工和合作伙伴讲信用。能够充分发掘下属的潜力，赋予下属或中层管理人员尽可能多的权利，充分利用人才资源。
二、优秀的管理团队。
作为中层管理和基层管理人员，能够对企业和最高领导忠心不二，具备丰富的专业知识。能够以身作则，执行力较强，与人相处融洽。
三、诚实信用。
作为企业发展和生存的关键就是要诚实信用，而且诚实信用贯穿于整个企业的方方面面。一些企业不晓得其中的道理，总认为对合作单位讲点诚信就够了，对待企业员工却不讲诚信，承诺的待遇不给，约定的津贴不发，这导致员工对企业和领导不满，企业想发展壮大那是绝对不可能的。
四、细节不可忽视。
一个企业就是一个社会组织，涉及的事务很多，细节不可忽视。
五、产品或服务质量高。
要想打造一个优秀的企业，没有好质量的产品或服务是行不通的，即使其他方面做得再好，也只能屈居二流企业位置，不可能成为一流企业的。产品或服务是取得效益的根本，好的企业对于产品或服务行不得半点马虎，只有好的产品或服务才能打造品牌、名牌，也才能让企业不断前进。
六、资本运作稳健。
现代企业为了快速发展，迅速占领市场，都希望充分运用资本杠杆，使企业规模达到膨胀性增长，暂不说这个逻辑是有问题的，但资本运作是高风险的企业发展模式，做不好就可能让企业陷入绝境。对于传统具有行业优势的企业，不论其转型还是改制，在资本运作过程中，切不可近功近利，要进行充分认证，吃透金融环境才能去做。对于新技术、新能源、新材料等新兴行业企业，利用创业板取得快速融资渠道，加快产业发展，是国家的一项经济战略，但是对于证券市场的风云变换要时时关注，做到稳健运作，逐步发展。
七、管理规范有序。
管理规范有序的企业总能在几个方面做到位，那就是赏罚分明，决策、执行文件严格管控，经营建设等程序文件完备，产品、服务制定标准化文件，资产、财务报表清晰，资源节约意识较强。
八、员工具有自豪感。
评判一个企业的好坏，其中非常重要的一条就是看它的员工是否对企业感到自豪，员工心理压力小。作为私营企业，为什么不能向国企看齐呢，这是值得私营管理者思考的问题。
